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2023年7月1日，杰美特CSM630階段總結大會在大浪基地黨建室召開，集團管理層、CSM變革工作組代表、各BG代表、項目組代表共同出席會議，進行杰美特CSM落地以來的階段性匯報和總結，并進行了DPM的CSM認證。

從2月22日落地動員大會以來，經(jīng)過4個多月的高強度推進與落地，從最初的6個項目團隊試點到第二期的20個試點項目并駕齊驅(qū)，再到第三期聚焦4個大客戶項目，并全面覆蓋所有DPM的人才盤點和能力培養(yǎng)。大部分DPM和項目組逐步具備CSM團隊和流程的意識，尤其是DPM對于3號流程的系統(tǒng)性管理意識提升，對于項目管理工具的理解和運用達到一定效果。

會議開始前CSM項目宣傳組首發(fā)了杰美特CSM微電影，這是杰美特第一部全部由杰美特員工自編、自導、自演、自剪完成的微電影，片中以CSM變革為背景講訴一個變革的故事，將CSM項目成員的日常點滴搬上熒幕，讓大家身臨其境，有辛酸也有感動，也讓大家對于CSM的目標和如何去做有了更深刻的理解。

隨后集團總裁兼CSM變革項目Sponsor King總致辭，他要求項目組成員與公司員工繼續(xù)努力，反思現(xiàn)階段所遇到的問題，積極參與和貫徹CSM，齊心協(xié)力取得更大的成績。CSM變革項目PM劉珂首先介紹了CSM現(xiàn)階段核心落地的幾點關鍵要素：從項目管理工具、流程交付件、結構化流程到項目團隊作戰(zhàn)機制，全面匯報CSM落地推行以來取得的關鍵成果與經(jīng)驗總結，通過總結，帶領項目組成員重新回顧了CSM項目一路走來的艱難歷程。

杰美特CSM630階段總結大會另一個重要議程是評選“CSM團體標兵獎”及“CSM認證DPM”，綜合“落地執(zhí)行以來跟蹤人評分”再加上會議現(xiàn)場的評委評分，同時參考項目實際的經(jīng)營情況，最終CTY項目團隊斬獲“CSM團體標兵獎”，黃勇、鐘薇、金松民、李中江四位項目DPM榮獲本次“CSM認證DPM”。

緊接著CSM變革項目PM劉珂繼續(xù)和大家公布CSM630后的具體落地機制，展現(xiàn)了CSM變革工作組的團隊架構，并且強調(diào)重點在落實項目組的權責利和進一步落實3號和4號流程。3號轉4號如何順暢的銜接是7月的重點，積極推進項目實時紅黑榜、問責機制、DPM的能力培養(yǎng)和認證。同時也和所有成員強調(diào)，落地過程中，高中層領導一定是帶頭積極引領角色，不可在部門帶頭出現(xiàn)反對或漠視CSM的情況；遇到問題不抱怨，及時主動舉手，聚焦解決問題；一定要發(fā)揚協(xié)同作戰(zhàn)的文化，切勿撇清責任。

最后，CSM變革項目指揮官Ben對整體630階段進行總結：過去半年的時間，我們大力推行了CSM的落地，大家從不知道到知道，從知道到理解，雖然還沒有做到從理解到熟練運用，但是我們邁出了第一步，我相信只要大家堅持不懈，不斷糾錯，不斷完善流程，在練習中成長，堅定地相信我們可以做到，最終必定可以全員實現(xiàn)CSM的落地。

630僅僅是一個階段總結，未來我們還有很長的路要走。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成！

-————King